别让奥运“意难平”，在您的企业发生

今年夏天的热搜

有一半是属于中国奥运健儿的

截止8月5日凌晨

中国奥运军团已收获32枚金牌

以领先美国队7枚金牌的优势

位居金牌榜第一

不过阳光之下

始终有太阳照射不到一面

当我们为中国奥运冠军们喝彩时

那些在比赛中遭遇“黑幕”的无冕之王

总叫人“意难平”

在乒乓球混双决赛中

水谷隼吹球、伊藤美诚摸桌

裁判视而不见

日本队以这种自我打脸的“双标”

拉开了东京奥运会的黑幕

在体操男子个人全能决赛中

中国选手肖若腾

被出现明显失误的日本选手反超

令亿万观众集体“黑人问号”

某澳洲解说直接说：

这个裁判应该是日本选手的亲戚

在羽毛球混双半决赛中

日本选手明显“过网击球”

中国选手提出申诉

裁判却仍坚持判日本队得分

在女子水球小组赛中

一名中国选手被日本选手压在身上游

整个过程持续了7秒钟

情况十分危险

裁判却视若无睹

黑幕年年有，今年特别多

若要细数这届奥运会的黑幕

恐怕掰起10个手指头也数不过来

还真是难为了那些患有视力障碍

仍然坚守在岗位上的裁判们

作为普通观众

我们无法感同身受

一个运动员四五年艰苦训练的血泪

被无声地抹去

因为让人心疼的从来都不是“奖牌的颜色”

而是被裁判“偷走的时间”

但是站在企业管理者的角度

通过一连串的奥运黑幕事件

我们应该去思考一个问题：

假如企业管理的天平发生倾斜

您的员工们是否也会“意难平”

在企业管理中

督导，就相当于“裁判”

如果督导做不好

不但企业各项管理无法落地

还会让员工感到处处不公平

以至于带来徇私包庇、人员流失等问题

↓↓

和印牛管家巡店督导系统

手机在线远程巡店

辅助企业标准化管理落地

标准统一、监察公正、结果透明

没有“意难平”

3种巡店督导方案对比：

第一种：店长兼职做督导

门店没有专门的督导，由店长兼任干督导的事情，这样做虽然可以节省人员开支，但店长相当于既做了运动员、又做了裁判，行事难免不够公平，时间和精力上也比较分散。

第二种：传统线下门店督导

门店有专门的督导，虽然分担了店长繁杂的工作，在管理中起到了一定的监督与指导作用，但巡店前提前通知、巡店时看人打分、巡店结果敷衍上级等“黑幕”行为，让督导的实际作用大打折扣。

第三种：牛管家远程巡店督导

所有巡店项目均可按照统一的标准执行，企业老板（高管）可通过手机查看员工提交的自检照片或视频、监察（督导）人反馈的检查与指导信息，以及整改后的改善效果，让巡店督导省时、省力、省心，让企业管理公平、规范、透明。

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